Связаться

Разработаем и внедрим стратегию, которая приведет к достижению целей вашей компании

В зависимости от цикла жизни компании и внешних факторов необходима разная стратегия для достижения результатов. Для нового продукта важнее всего быстро набрать аудиторию новых клиентов, для существующих компаний — повысить эффективность работы и прибыльности, а для амбициозных — захватить долю рынка и задавать тренды в отрасли.

Для того, чтобы всегда быть в лидерах рынка, важно вовремя пересматривать стратегию и внедрять новые бизнес-модели, инновации и технологии или просто своевременно меняться самим.

Как понять, что вам нужен стратегический консалтинг?

Запланированный рост не происходит

У нескольких собственников отсутствует общее видение будущего

Вся компания занята операционкой

Вспоминаете о стратегии раз в 3 года

Регулярные встречи с собственниками в формате «авторского надзора» за ходом внедрения стратегии в компании. Мониторинг реализации Road Map

Сопровождение в создании и реализации стратегии или полная реализация «под ключ»

Мониторинг реализации Road Map

Для разработки стратегии мы выбираем те инструменты и методики, которые будут максимально эффективны и органичны именно для вашей команды

Для того, чтобы стратегия работала и компания двигалась к запланированным показателям, важно как грамотно разработать саму стратегию, так и внедрить ее в жизнь. Чтобы стратегия не оставалась только в голове у собственника или «на полке» в кабинете, мы предлагаем комплексный подход к Стратегическому консалтингу:

Форматы работы

Оффлайн / онлайн формат

Вы оставляете заявку

Согласуем документ и начинаем работу

Мы уточняем ваш запрос, проводим первичные интервью

Подбираем лучшие инструменты и составляем под вас план разработки стратегии

Как строится работа?

Стратегия компании «под ключ»

Глубокий анализ рынка конкурентов (в России или зарубежом), тенденций развития отрасли, продуктов

Формулирование и тестирование гипотез (совместно с маркетингом)

Формирование прогнозной финансовой модели/ формирование инвест. модели

Формирование и разработка стратегии

Разработка дорожной карты внедрения изменений

01

02

03

04

Разработка BSC (Balanced Score Card) со стратегическими задачами компании на 3-5 лет вперед

Декомпозиция BSC до всех бизнес-линий и формирование KPIs и OKR

Адаптация существующей бизнес-модели под стратегические цели компании

Внедрение стратегии в каждый департамент

Авторский надзор за исполнением стратегии

Стратегический консалтинг позволяет ответить на вопросы, ради чего существует компания и в чем ее глобальная польза, а также превратить неработающий документ в руководство для улучшения общей эффективности компании, а также:

Перейдите на следующий уровень уже сегодня

Заполните форму, и мы с вами свяжемся