Связаться
5D-диагностика
бизнеса для роста вашей компании
5D-диагностика бизнеса помогает комплексно оценить, как чувствует себя компания с позиций разных стейкхолдеров — собственников, сотрудников, руководителей, клиентов, и составить дорожную карту для перехода на следующий уровень.
Как понять, что вашей компании нужна 5D-диагностика?
Собственники активно вовлечены в операционную деятельность и не могут оставить компанию
Стратегия и тактика
не соответствуют друг другу, стратегия существует только в голове или на бумаге
Периодически возникают конфликты между департаментами
Процессы в разных департаментах дублируются или выстроены по-разному
собственник
сотрудник
оценка
клиент
дорожная карта
руководитель
Вы оставляете заявку
Проводим интервью с клиентами компании
Мы уточняем ваш запрос, проводим первичные интервью
Наблюдаем, как работают ваши сотрудники в 1-2 подразделениях (Shadowing)
Проводим интервью с собственниками и ключевыми сотрудниками
Изучаем текущие процессы и стратегию
Анализ клиентского пути и эффективности
Составляем расширенный отчет и план действий
Как проходит
5D-диагностика?
В дополнение к 5D-диагностике вы можете заказать такие услуги, как:
Стратегические сессии с ключевыми сотрудниками и собственниками
Построение системы отчетности, включая управленческую отчетность
Создание системы KPI и системы мотивации
Построение процесса выплат мотивации
Внедрение изменений с помощью нашей команды
Описание стандартов управления компании (по циклу управления людьми)
Оптимизация текущей модели управления
Внедрение изменений в отделы продаж: система управления (книга РОПа), система отчетов, прогноз продаж до конца года (для установки KPI), разработка скриптов для отдела продаж.
01
02
03
04
05
06
07
08
В результате 5D-диагностики вы получите комплексный отчет об эффективности операционной деятельности вашей компании в разрезе 5 проекций:
5D-оценка сильных и слабых сторон компании
Анализ текущей ситуации в процессах компании
Восприятие вашей компании клиентами
Компания и руководство глазами сотрудников
Пошаговая дорожная карта
с расстановкой приоритетов
Кейсы
Кейсы
Помогли собственникам компании сократить операционную нагрузку и сосредоточиться на развитии бизнеса, в результате за 3 года выручка выросла в 3 раза.
Переформировали отдел продаж, разработали процессы и регламенты, помогли компании перестроить работу с клиентами, закрыть убыточные направления и выйти в диджитал-каналы продаж.
Вывели бизнес-линию банка из отрицательной прибыли в ноль за полгода, за следующий год увеличили прибыль до 200+ млн, эффективность сотрудников увеличилась в 2,5 раза.
Юридическая фирма (под NDA)
Умные парковки
Банк (под NDA)
Помогли собственникам компании сократить операционную нагрузку и сосредоточиться на развитии бизнеса, в результате за 3 года выручка выросла в 3 раза.
Переформировали отдел продаж, разработали процессы и регламенты, помогли компании перестроить работу с клиентами, закрыть убыточные направления и выйти в диджитал-каналы продаж.
Вывели бизнес-линию банка из отрицательной прибыли в ноль за полгода, за следующий год увеличили прибыль до 200+ млн, эффективность сотрудников увеличилась в 2,5 раза.
Юридическая фирма (под NDA)
Умные парковки
Банк (под NDA)
Юридическая фирма (под NDA)
Компания обратилась с запросом на вывод собственников из операционной деятельности и разрешение конфликтов внутри команды.
Провели полную диагностику компании, разработали стратегию, внедрили новую оргструктуру, KPI и систему мотивации, описали и структурировали процессы, а также внедрили систему управленческого учета, обучили сотрудников отделов продаж.
Результат: собственники смогли сократить операционную нагрузку, перестроить свое участие в бизнесе на управление стратегическими вопросами и сосредоточиться на вип-клиентах. Выручка увеличилась в 3 раза за 3 года после внедрения изменений.
Провели полную диагностику компании, разработали стратегию, внедрили новую оргструктуру, KPI и систему мотивации, описали и структурировали процессы, а также внедрили систему управленческого учета, обучили сотрудников отделов продаж.
Результат: собственники смогли сократить операционную нагрузку, перестроить свое участие в бизнесе на управление стратегическими вопросами и сосредоточиться на вип-клиентах. Выручка увеличилась в 3 раза за 3 года после внедрения изменений.
Умные парковки
Компания пришла с задачей обучения нового руководителя.
Провели диагностику нового руководителя, выявили управленческие зоны роста, организовали шедоуинг. Провели обучение по планированию и постановки целей по SMART. Провели работу по циклу управления командой – подбор, адаптация, обучение, постановка задач, контроль.
В результате запланированные изменения прошли более эффективно, компания вышла на новый уровень благодаря изменениям в управленческих практиках.
Закрыли убыточные направления, перестроила работу с клиентами, что отразилось на росте продаж и прибыли, за счет измененной стратегии продвижения был изменен состав управленческий и менеджерский, и после этого пошли в диджитал-каналы продаж.
Провели диагностику нового руководителя, выявили управленческие зоны роста, организовали шедоуинг. Провели обучение по планированию и постановки целей по SMART. Провели работу по циклу управления командой – подбор, адаптация, обучение, постановка задач, контроль.
В результате запланированные изменения прошли более эффективно, компания вышла на новый уровень благодаря изменениям в управленческих практиках.
Закрыли убыточные направления, перестроила работу с клиентами, что отразилось на росте продаж и прибыли, за счет измененной стратегии продвижения был изменен состав управленческий и менеджерский, и после этого пошли в диджитал-каналы продаж.
Банк (под NDA)
Перед нами стояла задача вывести бизнес-линию в крупном банке из отрицательной прибыли.
Провели диагностику сотрудников, произвели ротацию персонала и найм с нуля новой команды, проанализировали и автоматизировали процессы под каждый продукт, изучили и обновили модель продаж, внедрили систему обучения и адаптации сотрудников с нуля, стандартизировали работу руководителей, разработали автоматизированную отчетность и прогнозную финмодель.
В результате бизнес-линия вышла в ноль за полгода, и за следующий год принесла 200+ млн прибыли, эффективность сотрудников увеличилась в 2,5 раза, сроки онбординга новых клиентов были сокращены до 2х дней.
Провели диагностику сотрудников, произвели ротацию персонала и найм с нуля новой команды, проанализировали и автоматизировали процессы под каждый продукт, изучили и обновили модель продаж, внедрили систему обучения и адаптации сотрудников с нуля, стандартизировали работу руководителей, разработали автоматизированную отчетность и прогнозную финмодель.
В результате бизнес-линия вышла в ноль за полгода, и за следующий год принесла 200+ млн прибыли, эффективность сотрудников увеличилась в 2,5 раза, сроки онбординга новых клиентов были сокращены до 2х дней.
Перейдите на следующий уровень уже сегодня
Заполните форму, и мы с вами свяжемся
Перейдите на следующий уровень уже сегодня!
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте свой номер телефона
и мы свяжемся с вами в ближайшее время