Связаться

Стратегические сессии

Помогаем компаниям создавать четкие стратегии роста, улучшать внутренние процессы и достигать амбициозных целей.

Оставить заявку

Какие проблемы решает стратегическая сессия?

Нет четкой стратегии развития компании

Низкая мотивация и вовлеченность команды

Трудности с адаптацией к изменениям рынка

Цели по прибыли и продажам не достигаются

Почему стратегическая сессия эффективнее совещаний?

Команда и эксперты полностью сосредоточены на ключевых задачах компании

Коллективное обсуждение и вовлечение всех участников в процесс принятия решений

Проводится в специально организованных условиях, что позволяет выйти за рамки офисных или рутинных рабочих процессов

В рамках сессии не просто обсуждаются идеи — создается конкретный, применимый план действий

Независимые эксперты приносят свежий взгляд и профессиональные методики, подсвечивая новые возможности

Нацелена на разработку долгосрочного плана развития, не скатывается в "текучку" благодаря модерации

Получи бесплатный чек-лист для разработки стратегии компании

Получить чек-лист

Вы оставляете заявку

Проводим стратегическую сессию с командой

Мы уточняем ваш запрос и выбираем формат сессии

Оцифровываем
результаты сессии

Изучаем ваши потребности
и разрабатываем сценарий сессии

Как строится работа?

01

02

03

04

05

Проведенная стратегическая сессия с экспертами и модерацией

Топ-10 стратегических инициатив, выработанных командой и оцененных экспертно

Предзаполненный документ стратегии компании

Дорожная карта и рабочая группа внедрения стратегии

Результаты

Кейсы

Ситуация:
Обновление и внедрение общей стратегии развития компании и конкретных подразделений на 5 лет.

Сделано:
Разработан фреймворк для интерактивного онлайн-формата стратегической сессии на 100 человек, в которой сотрудники подразделения смогли заявили свои инициативы.

Результат:
В результате стратегия компании была скорректирована, вовлеченность сотрудников подразделения повысилась.

Ситуация:
Два бизнес-подразделения с конфликтующими целями, снижение динамики роста доли рынка в инвест-сегменте.

Сделано:
Подготовлен план стратегической сессии, модерация стратсессии на 30 участников и оцифровка результатов.

Результат:
Проведена стратегическая сессия для двух бизнес-линий. Сформулированы ключевые стратегические инициативы и проведена их оценка. Сформирована рабочая группа по их реализации.

Банк из ТОП-3 (NDA)

B2B компания (NDA)

Ситуация:
Два собственника разного возраста не могли договориться между собой какой дальнейший вектор развития.

Сделано:
Разработали план проведения сессии и провели ее на территории заказчика для собсвенников и руководителей. На основе SWOT-анализа прописали дальнейшее видение развития.

Результат:
Четкое понимание пути развития, цели существования и объединяющих ценностей компании. Выработали стратегические инициативы и после их оценки составили план действий.

Производственная компания АО (NDA)

Ситуация:
Необходимость разработки стратегии увеличения доли рынка в новом сегменте.

Сделано:
Провели стратегическую сессию для топ-менеджмента и управленческого состава региональных подразделений на 160 участников как со-модераторы.

Результат:
Соблюден жесткий тайминг и требования заказчика по наполнению стратегической сессии, сформулированы ТОП-10 страт.инициатив для всех бизнес-линий.

Банк из ТОП-5 (NDA)