Связаться

Операционный консалтинг для роста вашей компании

Операционный консалтинг позволяет оценить текущее состояние компании (AS IS), сформировать целевое состояние (TO BE) и Дорожную карту перехода из текущего в целевое состояние (TO DO).
Мы обеспечиваем широкую методологическую поддержку, предлагаем разработку и внедрение технологических решений, направленных на повышение эффективности существующих бизнес-процессов, уровня автоматизации компании, сокращение издержек и снижение операционных рисков.
Проводим аудит операционной модели, в том числе после обновления стратегии компании, а также при необходимости интеграции в существующую операционную модель новых активов.
Вы оставляете заявку
Общаемся с сотрудниками и клиентами компании
Мы уточняем ваш запрос, проводим первичные интервью
Составляем расширенный отчет и план действий
Изучаем текущие процессы, документы и стратегию
Как строится работа?
В дополнение к Операционному консалтингу вы можете заказать такие услуги, как:
5D-Диагностика операционной эффективности
Построение процесса выплат мотивации
Оптимизация текущей модели управления
Стратегические сессии с ключевыми сотрудниками и собственниками
Описание стандартов управления компании (по циклу управления людьми)
Внедрение изменений с помощью нашей команды
Внедрение изменений в отделы продаж: система управления (книга РОПа), система отчетов, прогноз продаж до конца года (для установки KPI), разработка скриптов для отдела продаж.
01
02
03
04
05
Операционный консалтинг позволяет увеличить эффективность операционной деятельности за счет подбора правильных инструментов, которые помогут вам реализовать стратегию компании:
Обновление организационной структуры
Анализ текущей ситуации в процессах компании
Внедрение управленческого отчета и бизнес-планирования
Разработка системы KPI для всех подразделений компании
Оценка работы сотрудников компании с клиентами
Пошаговая дорожная карта 
с расстановкой приоритетов
Перейдите на следующий уровень уже сегодня
Заполните форму, и мы с вами свяжемся