Связаться
Управленческий консалтинг для роста вашего бизнеса
Лучшие корпоративные практики для увеличения прибыли, масштабирования компании и повышения эффективности бизнес-процессов
отдел продаж
лидогенерация
финансовая модель
Оставьте свой номер телефона
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Перейдите на следующий уровень уже сегодня!
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Управленческий консалтинг помогает руководителям и собственникам компаний оценить текущую ситуацию, спланировать необходимые изменения и начать действовать
Руководите средним или крупным бизнесом и ощущаете перегруз
Хотите добиться реальных результатов, а не просто получать советы
Устали от конфликтов и проблем с мотивацией в командах
Ищете способы улучшить операционную деятельность компании
Устали тратить деньги на эксперименты без понятных результатов
Хотите масштабировать ваш бизнес, но не знаете, как это сделать
Если вы
Тогда управленческий консалтинг — это то, что может придать вашему бизнесу новый импульс к развитию и выйти на стабильный рост выручки всего за несколько месяцев.
Мы сочетаем классические подходы к управлению бизнесом с инновационным мышлением, и всегда стремимся в первую очередь решить задачу клиента, а не сделать работу «для галочки»
Почему клиенты выбирают нас
Глубокий анализ текущей ситуации
Вовлечение всей компании в изменения
Многолетний корпоративный опыт команды
Результаты вместо советов и рекомендаций
Сочетание классического и новаторского подходов
Ответственность за эффективность изменений
Как строится наша работа
01
02
03
Диагностика
План действий
Внедрение изменений
Мы оцениваем текущую ситуацию в компании, тщательно изучая различные аспекты и анализируя ситуацию с разных сторон, чтобы получить наиболее полную картину и сформулировать видение будущего компании.
После диагностики мы составляем детальный план действий, который включает в себя инструменты, которые подходят именно вашей компании и ситуации. Вы можете начать внедрять изменения самостоятельно или с нашей поддержкой.
Наша команда включается в необходимом объеме – либо с решением точечных задач, либо с внедрением изменений «под ключ». В процессе мы распределяем зоны ответственности и гарантируем увеличение эффективности компании.
В результате вы получите не только комплексный отчет с тщательным анализом эффективности вашей компании и детальный план действий, но и внедрение изменений «под ключ»
5D диагностика бизнеса
Коучинг для бизнеса
Консалтинг по продажам
Маркетинговый консалтинг
Стратегический консалтинг
Операционный консалтинг
Индивидуальный пакет
Вы сможете взглянуть на свою компанию со стороны, получите детальный анализ эффективности и план действий по улучшению результатов.
Индивидуальный или корпоративный бизнес-коучинг помогут изменить майндсет сотрудников и руководителей и радикально улучшить общие результаты компании.
За одну неделю вы сможете понять, что мешает продавать больше, и получите план по увеличению выручки компании за счет более эффективных продаж.
Увидите, насколько эффективно работает ваш маркетинг, получите рекомендации и адаптируете маркетинговую стратегию и инструменты для получения прогнозируемых результатов.
Вы сможете оптимизировать бизнес-модель и улучшить финансовые показатели, сформулировать видение и стратегию развития компании, которая будет работать, а не пылиться на полке.
С нашей помощью спланируете переход от исходного состояния (AS IS) к желаемому (TO BE), а также шаги по реализации (TO DO) для улучшения операционной эффективности вашей компании.
Специализированный набор услуг и мероприятий будет полезен в том случае, если у вас сложный или многослойный запрос, которые не решается с помощью одного инструмента.
Форматы работы
Marketing&Sales
За 3 месяца вы получите буст продаж благодаря обновлению маркетинговых материалов и экспресс-тестированию гипотез в маркетинге
Хит продаж
Запишитесь на бесплатный диагностический звонок, чтобы определить, какой продукт подходит именно вам
Кейсы
Оценили процессы в отделе продаж, разработали систему KPI и мотивации, провели тренинги персонала – как результат, прибыль от продаж выросла на 160%.
Помогли собственникам компании сократить операционную нагрузку и сосредоточиться на развитии бизнеса, в результате за 3 года выручка выросла в 3 раза.
Переформировали отдел продаж, разработали процессы и регламенты, помогли компании перестроить работу с клиентами, закрыть убыточные направления и выйти в диджитал-каналы продаж.
Провели диагностику и обучили менеджеров отдела продаж, внедрили систему контроля эффективности, в результате показатели отдела продаж увеличились в 2 раза.
Провели обучение и адаптацию клиента в новой должности коммерческого директора, подготовили план на первые 3 месяца, помогли увеличить эффективность команды в 1,5 раза.
Помогли Сколково набрать первый поток «Академии IT» — выполнили KPI на 100%, дополнительно проанализировали эффективность привлечения по каналам и сформировали рекомендации для привлечения аудитории на следующие потоки.
ТД Булат
Юридическая фирма (под NDA)
Умные парковки
Дистрибьютор игрушек (оптовые и розничные продажи)
Коммерческий директор
Сколково
Самое подходящее время для изменений — сейчас
Сколково
Сколково обратились с задачей набора первого потока клиентов «Академии IT», обучающего проекта при поддержке Фонда «Сколково» и «БКС Мир Инвестиций».
В рамках проекта мы провели диагностику и обучили менеджеров отдела продаж, проанализировали маркетинговые материалы, разработали скрипты звонков, внедрили систему прослушивания звонков и предоставление развивающей обратной связи.
В результате, KPI был выполнен на 100%, дополнительно проанализировали эффективность привлечения по каналам и сформировали рекомендации для привлечения аудитории на следующие потоки.
В рамках проекта мы провели диагностику и обучили менеджеров отдела продаж, проанализировали маркетинговые материалы, разработали скрипты звонков, внедрили систему прослушивания звонков и предоставление развивающей обратной связи.
В результате, KPI был выполнен на 100%, дополнительно проанализировали эффективность привлечения по каналам и сформировали рекомендации для привлечения аудитории на следующие потоки.
ТД Булат
Клиент пришел с задачей увеличения оптовых и розничных продаж.
Провели диагностику сотрудников отдела продаж, разработали систему KPI и мотивации, внедрили систему планирования и управленческих мероприятий, оптимизировали работы с CRM, оценили эффективность продаж в разрезе продуктов и каналов продаж, провели тренинги по продажам и звонкам, разработали книгу продаж, оптимизировали процессы, дали рекомендации по доработке сайта, развитию и удержанию текущей базы, а также рекомендации по кросс-сейл.
В результате, клиент получил рекомендации в разрезе следующих проекций: люди, процессы, цикл сделки и продукт, а также по ключевым показателям, влияющим на рост прибыли – в течение полугода после внедрения изменений прибыль от продаж выросла на 160%.
Провели диагностику сотрудников отдела продаж, разработали систему KPI и мотивации, внедрили систему планирования и управленческих мероприятий, оптимизировали работы с CRM, оценили эффективность продаж в разрезе продуктов и каналов продаж, провели тренинги по продажам и звонкам, разработали книгу продаж, оптимизировали процессы, дали рекомендации по доработке сайта, развитию и удержанию текущей базы, а также рекомендации по кросс-сейл.
В результате, клиент получил рекомендации в разрезе следующих проекций: люди, процессы, цикл сделки и продукт, а также по ключевым показателям, влияющим на рост прибыли – в течение полугода после внедрения изменений прибыль от продаж выросла на 160%.
Юридическая фирма (под NDA)
Компания обратилась с запросом на вывод собственников из операционной деятельности и разрешение конфликтов внутри команды.
Провели полную диагностику компании, разработали стратегию, внедрили новую оргструктуру, KPI и систему мотивации, описали и структурировали процессы, а также внедрили систему управленческого учета, обучили сотрудников отделов продаж.
Результат: собственники смогли сократить операционную нагрузку, перестроить свое участие в бизнесе на управление стратегическими вопросами и сосредоточиться на вип-клиентах. Выручка увеличилась в 3 раза за 3 года после внедрения изменений.
Провели полную диагностику компании, разработали стратегию, внедрили новую оргструктуру, KPI и систему мотивации, описали и структурировали процессы, а также внедрили систему управленческого учета, обучили сотрудников отделов продаж.
Результат: собственники смогли сократить операционную нагрузку, перестроить свое участие в бизнесе на управление стратегическими вопросами и сосредоточиться на вип-клиентах. Выручка увеличилась в 3 раза за 3 года после внедрения изменений.
Умные парковки
Компания пришла с задачей обучения нового руководителя.
Провели диагностику нового руководителя, выявили управленческие зоны роста, организовали шедоуинг. Провели обучение по планированию и постановки целей по SMART. Провели работу по циклу управления командой – подбор, адаптация, обучение, постановка задач, контроль.
В результате запланированные изменения прошли более эффективно, компания вышла на новый уровень благодаря изменениям в управленческих практиках.
Закрыли убыточные направления, перестроила работу с клиентами, что отразилось на росте продаж и прибыли, за счет измененной стратегии продвижения был изменен состав управленческий и менеджерский, и после этого пошли в диджитал-каналы продаж.
Провели диагностику нового руководителя, выявили управленческие зоны роста, организовали шедоуинг. Провели обучение по планированию и постановки целей по SMART. Провели работу по циклу управления командой – подбор, адаптация, обучение, постановка задач, контроль.
В результате запланированные изменения прошли более эффективно, компания вышла на новый уровень благодаря изменениям в управленческих практиках.
Закрыли убыточные направления, перестроила работу с клиентами, что отразилось на росте продаж и прибыли, за счет измененной стратегии продвижения был изменен состав управленческий и менеджерский, и после этого пошли в диджитал-каналы продаж.
Дистрибьютор игрушек (оптовые и розничные продажи)
Клиент обратился с запросом на увеличение оптовых и розничных продаж, а также общий рост бизнеса за счет повышения эффективности отдела продаж. Рост бизнеса за счет роста эффективности продаж.
Провели оценка сотрудников, организовали шэдоуинг менеджеров, руководителей и собственников, организовали ролевые звонки, провели мастер-классы по отработке возражений и закрытию сделок, тренинг по телефонным продажам, внедрили систему контроля эффективности.
В результате показатели эффективности отдела продаж увеличились в 2 раза.
Провели оценка сотрудников, организовали шэдоуинг менеджеров, руководителей и собственников, организовали ролевые звонки, провели мастер-классы по отработке возражений и закрытию сделок, тренинг по телефонным продажам, внедрили систему контроля эффективности.
В результате показатели эффективности отдела продаж увеличились в 2 раза.
Коммерческий директор
Клиент был назначен на должность коммерческого директора, к нам обратился с запросом на подготовку к позиции руководителя и планирование первых активностей в новой роли.
Составили план погружения в бизнес, подготовили детальный алгоритм коммуникации и график на первые месяцы работы (90-day plan). Подготовили скрипты аттестации сотрудников и руководителя к увольнению сотрудников, которые не прошли оценку. Помогли разработать систему KPI и отчетности, проводили подготовку к собраниям, проанализировали финмодель и внедрили прогнозное управление KPI и бюджетированием.
В результате клиент успешно прошел адаптацию, перевыполнил план на испытательный срок, уже через месяц начал показывать первые результаты, которые в 1,5 раза увеличили эффективность команды.
Составили план погружения в бизнес, подготовили детальный алгоритм коммуникации и график на первые месяцы работы (90-day plan). Подготовили скрипты аттестации сотрудников и руководителя к увольнению сотрудников, которые не прошли оценку. Помогли разработать систему KPI и отчетности, проводили подготовку к собраниям, проанализировали финмодель и внедрили прогнозное управление KPI и бюджетированием.
В результате клиент успешно прошел адаптацию, перевыполнил план на испытательный срок, уже через месяц начал показывать первые результаты, которые в 1,5 раза увеличили эффективность команды.